經濟責任審計應注意的六大方面

　　對內部審計人員來說，一般經濟責任審計比常規審計的難度更大一些，因為經濟責任審計主要是對人進行經濟評價，而常規審計主要是對經濟事項進行評價。對人的評價要比對事的評價難度要大。通過一篇審計報告來對被審計人進行全面、客觀、公正的評價，既是對被審計人負責，也是對企業的管理層負責。盡管在某些企業中，經濟責任審計報告并不是對一位管理者進行晉升或降級的決定性依據，但仍可以給高層管理者更多的參考信息，甚至決定被審計人以后的職業走向。

　　合格的經濟責任審計報告要遵循一些標準，這在內部審計的教科書里都會提及。下面，在經濟責任審計中，總結了一些注意事項，可以與更多的審計人員和管理者進行探討。

　　1.界定審計范圍。開展經濟責任審計，一定要界定審計范圍，也就是說，被審計人的哪些管理范疇是審計人員應該審計的。有時候，企業對被審計人的業務考核范圍和審計范圍是一致的。界定清晰審計范圍，才能劃分被審計人的直接責任和間接責任、主觀責任和客觀責任、前任責任和后任責任。

　　2.放在市場變化中進行評價。市場經濟環境下，企業面臨各種各樣的變化。企業的上級單位對企業或企業負責人進行經濟評價時，最常用的是計劃達成率以及市場份額、排名等直觀的經濟指標。要知道，上級單位年初為企業設定當年的任務計劃時，很少會考慮和預測企業所在地的市場變化。企業完不成年度計劃任務，有時候不是企業負責人和企業員工不努力，而是市場競爭下，企業沒有足夠的準備應對突如其來的變化，即使企業已經耗費比上年更多的人力、財力去應付變化。例如，企業所在的市場里突然來了一個強有力的攪局者，這個攪局者背后有實力雄厚的財團作支持?；氐絻炔拷洕熑螌徲嬌蟻?，要客觀地反映企業負責人的經濟責任，必須在審計報告中，對市場的變化有所提及，不然上級領導如果僅看到企業未達成年度計劃、市場份額下降，就會對企業負責人有不公正的評判。

　　3.成績要靠數字說話。企業內部經濟責任審計報告中，一般會反映被審計者在企業經營中的成績。成績要靠經營數據來說話，而不能僅僅用那些“業績大幅增長”、“產品結構有所優化”等蒼白無力的文字來描述。所有的成績盡量要依靠和圍繞數字來說，沒有數字來支撐審計報告中的描述是沒有任何說服力的。經濟責任審計的任務之一還有就是要對反映被審計者業績的數據進行鑒定，看書哪些數據是有水分的，或是經過人為編造出來的。

　　4.把軟性信息轉化成可量化信息。經濟責任審計報告中，除了一些需要用數據做支撐的信息外，還有一些軟性的信息，例如，被審計者任職期間出臺什么樣的制度、組織員工進行了什么樣的培訓等。對于審計報告中的這些軟性信息，也要盡量給予量化。例如，某被審計者在審計期間出臺多少項規章制度，涉及哪些業務，縮短了多少操作時間等等。

　　5.審計發現問題應與管理責任相關聯。在文中開頭已經講了，經濟責任審計與常規審計不同，經濟責任審計主要是對被審計者在履行經濟責任情況的評價。因此，在經濟責任審計報告中所反映的問題，要與被審計者的管理責任相關聯。例如，對不帶來嚴重危害的個別操作性失誤，一般是操作人員的責任，但如果個別操作性失誤給企業帶了巨大的經濟損失和聲譽損失，那么，就是企業內部控制和風險管理出了問題，就應該算在管理者的頭上了。

　　6.避免主觀評價。企業的內部經濟責任審計，是通過對客觀數據的驗證，來評價被審計者。審計人員不能受上級領導、周圍同事的口頭評價以及曾經聽到的傳聞所影響，如果受這些因素的影響，難免會對被審計者產生主觀評價。如果帶有主觀色彩的評價，同樣的一件經濟事項，對一位管理者是一種評價，對另一位管理就會是另一種評價。這在企業內部經濟責任審計中并不少見。

　　除了以上六點，在企業內部經濟責任審計中，還有不少需要注意的地方，大家可以繼續總結。而且，對以上六點的表述也有不完整或不正確的地方。歡迎大家批評指正。