內審新人想快速上手，先做個“五好學生”

　　我的團隊時常會有新入職的應屆畢業生，他們幾乎沒有工作經驗，更別說行業經驗。他們會問我，如何能夠快速上手內部審計工作呢?在網上，還有一些關注我“內審人思考”公眾號的網友，他們剛剛踏上內審崗位，也在問我，如何快速上手內部審計工作。對于我這個在內審崗位混了十多年的老內審人來說，也不敢信口開河，因為自己做得也不怎么好。不過，我見過做得好的內審新人，他們經過自己的努力，確實能夠在短時間里快速上手。

　　首先，舉一個小小的例子吧。前些年，團隊里來了一位剛從美國海歸回來的碩士畢業生，金融工程專業的。這個孩子不是太活潑，更不太茍言笑。當他知道我是他的輔導人時，第一件事就是拿著一個小本子徑直走到我的辦公室里，詢問我如何該做好內審工作。我對他詳細介紹了我們的行業，行業內審的特點以及該如何學習業務知識等情況。他拿著筆，在本子上詳細記錄了下來。在隨后的一個多月時間里，每天快下班的時候，他就拿著小本子來問我問題。剛開始，他問的問題很簡單淺顯。但隨著時間的過去，他的問題也逐漸讓我思考一下再對他做答。

　　上面的小案例雖不具備很強的代表性，但小結一下，可以看出，內審新人如果想快速上手，可以“重回學校”，做個“五好學生”。

　　1.好問

　　好問有四個方面,第一方面是喜歡提問題，第二方面是問自己問題，第三方面是問別人問題，第四方面是會問問題。內審新人剛入行，肯定會有很多問題，有問題就要提出來，或自己找答案，或請教有經驗的同事。內審新人想要更快成長，就要不斷地提問題，不要隨著工作時間一長，問題就逐漸減少。提問題是內審新人少走彎路的一種方式。在大多數內審團隊里，開明的領導和熱心的同事都不會介意新人們提出的問題，他們總會耐心解答新人疑問。內審新人不要擔心自己提出的問題會被別人嘲笑，提的問題越多，問題也會變得越來越專業。內審新人要選擇好向別人提問題的時機，不要在別的同事繁忙時添亂。

　　2.好學

　　好學承接著好問。內審工作需要長期的學習，無論內審新人，還是內審老人都必須堅持不斷地學習新知識、新業務。好學包含兩個方面，一是喜歡學習，二是會學習。內審新人想要快速上手，學習是要下死功夫的，必須要在短時間內掌握必要的業務知識。一般來說，內審部門不會給內審新人太長的學習時間。會學習，就是要知道學哪些，如何學。在這里，可以建議內審新人向有經驗的同事請教如何制定學習計劃，哪些東西應優先學習。需要提醒的是，內審新人不僅要學習大量的業務知識和審計案例，還要熟練掌握一些信息化技術、數據分析方法以及常用的辦公軟件，因為信息化是內部審計的趨勢。

　　3.好動

　　內部審計工作是一項實踐性很強的工作，需要內審人員較強的動手性。即使可以學習審計手冊或指南，但如果內審新人不親自動手操作，真到審計項目上就慌神。在學習階段，內審新人要借來以前的工作底稿，不僅要看，還要重新動手去做一下，包括對影像件的審核、重新測算等。內審新人剛開始執行審計項目時，也要更加勤快，盡可能地給自己設定超額的計劃，多去與審計項目組成員溝通，在項目組長同意情況下多去與被審計單位溝通，多去實施一些抽樣。內審新人要多主動承擔一些日常性工作，在從事日常性工作中體會審計工作的特點。內審工作其實是很枯燥的，沒有想象中的神秘和華麗，必須對審計疑點一條條地審核才能發現問題，不多去動手操作，就不能掌握發現問題的規律。

　　4.好想

　　好想也包含兩個含義，喜歡思考和善于思考。沒有學不會的內審新人，只有不主動思考的內審新人，能從事內部審計工作的人怎么也得是個本科生吧。提問時需要思考，學習時需要思考，動手操作時需要思考。就是按照審計手冊中的既定審計程序實施檢查時，內審新人也要首先思考下審計程序為什么這么設定，如果才能更好地執行審計程序。內審新人要養成思考和總結的習慣，因為內審工作重心和方法會隨著企業組織的發展而變化，以前內審人員習以為常的審計程序，可能到內審新人使用時，已不適應當前的審計目標。善于思考，也要求內審新人進行體系化的思考，不僅要進行宏觀方面的思考，還要進行微觀方面的思考，不僅要進行審計方面的思考，還要進行對被審計單位的換位思考。

　　5.好寫

　　好寫還是兩層意思，一是要經常動筆，二是要會寫。經常動筆也有兩層意思，一是要經常動筆記錄和總結，二是要經常動筆撰寫審計發現和審計報告等。內審新人要隨時動筆記錄審計工作和項目中的心得、疑惑以及改進的思路，這樣才能促進自己技能的提高。內審新人還要經常按照以前的審計案例嘗試自己動筆撰寫審計發現或審計報告中的部分描述，再和以前成文后審計報告進行對比，尋找自己寫作中的不足。審計報告以及備忘錄是審計項目成果的最終呈現，撰寫能力好不好也會影響審計成果呈現的效果。內審新人只有經常動筆，才能在總結中不斷提高，才能不斷提高自己的撰寫能力，這個很難在短時間體現效果。

　　“五好學生”的提法，只是許多種思考角度中的一種。內審新人如何快速上手，很多內審高人一定還有更有效的方法。不過，做好內部審計工作沒有捷徑，沒有內審新人一出手就能發現問題的快速方法，除非所在企業的內控漏洞百出。

　　最后，什么算是快速上手，也沒有統一的標準，只有仁者見仁，智者見智了。